食堂管理是企業(yè)后勤工作中的重要組成部分，可以說是直接關系到企業(yè)員工利益和身心健康的。因此，如何做好企業(yè)食堂管理，讓員工可以在標準化的消費上，感受到良好的餐飲體驗，成為企業(yè)管理者經常需要思考的一個問題了。下面旺記餐飲總結出五大總點，為企業(yè)者以及食堂管理者提供一些參考經驗。
不管是管理企業(yè)，還是管理食堂，一個完善的規(guī)整制度是很有必要存在的。通過對食堂員工的嚴格管理，提高食堂的衛(wèi)生質量和服務質量，為就餐員工帶來一個愉悅的用餐體驗。
二、加強采購管理在食堂管理工作中，采購管理是一個比較重點的部分，同時也是比較敏感的部分。因為，在采購過程中，比較容易發(fā)生貪污事件。所以管理者除了要加強財務方面的管理之外，還應該采取其他措施來加強對采購的管理，如臨時安排一名員工參與采買，并且對采購的菜品的質量、價格以及數量進行對比，嚴格控制原材料的質量。除此之外，還應該加強對供應商的審核，既要找到最優(yōu)質最廉價的供貨商，又要保證供貨商的可靠性。
三、加強食堂衛(wèi)生安全管理食堂的衛(wèi)生，對于就餐者的就餐體驗和人身安全都有著重大影響。所以，管理者需要加強對食堂衛(wèi)生安全的控制。如對采購回來的原材料進行篩選，將一些因為運輸問題造成損害的原材料挑選出去，避免污染完好的原材料，并且將原材料劃分存放，放到相對應的位置上。
除了食物安全之外，食堂的衛(wèi)生也要注意，定期對食堂進行消毒處理，每日使用的餐具都要經過合格消毒處理，保證沒有細菌滋生。同時，保證食堂的整潔性，切勿出現"邋遢"情況。
四、了解員工飲食習慣，調整食堂菜品不同地區(qū)的人，有著不一樣的飲食習慣，如南方人以米食為主，而北方則以面食為主。對此，需要對就餐員工進行一個了解，然后劃分出不同的區(qū)域，從而根據比例制定出相對應的食譜。除此之外，還應該注意就餐員工中是否有少數民族，尊重其飲食習慣，避免侵犯對方的習俗。最后，食堂應該不斷推陳出新，不斷更新食品，讓員工感覺到新鮮。
五、降低運營成本對于管理者而言，在食堂管理的工作中，除了運營工作之外，最為重視的應該是對于食堂成本的控制。如傳統成本管理模式不同，當下食堂可以采用一些食堂軟件，通過對每天就餐人數的統計，評估出每天相對應需要采購的原材料，從而避免出現原材料采購過多的浪費。除此之外，還能將餐飲流程細分化，提高食堂員工效率，解放員工勞動力，降低人工成本。
六、善于接受不同觀點，全方位提高食堂在食堂運營過程中，總會出現各種不同的問題。管理者需要善于接受這些不同的管理，并且從中總結出食堂所存在的問題，不斷改進食堂，從而更好的運營食堂。
食堂管理工作雖然是比較繁瑣，但是對于企業(yè)來說，這又是切身關系到自身員工的一步。所以，管理者需要將食堂管理當成一份重要工作去做，努力做好這一份工作，為員工做好堅實的后勤保障，為企業(yè)員工打造出一個讓人滿意的企業(yè)食堂。
